海爾為什么要進入生物醫(yī)療領域？張瑞敏這樣說！

　　張瑞敏：以物聯(lián)網(wǎng)思維重塑生物醫(yī)療生態(tài)

　　青島日報/青報網(wǎng)/青島觀訊 6月11日上午，博鰲亞洲論壇健康論壇大會開幕式在青島中鐵博覽城會議中心舉行。在開幕式上，海爾集團董事局主席、執(zhí)行官張瑞敏暢談物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌企業(yè)海爾如何切入生物醫(yī)療領域，并用物聯(lián)網(wǎng)模式重塑生物醫(yī)療生態(tài)。

　　海爾為人熟知的身份是家電企業(yè)。作為咨詢機構(gòu)歐睿連續(xù)十年評選出的一白色家電品牌海爾，此前，海爾既沒有太多涉及醫(yī)療領域的傳統(tǒng)業(yè)務，也不具備豐厚的行業(yè)資源，為什么進入生物醫(yī)療領域，還做的有聲有色？對于這一問題，張瑞敏給出了答案：“是因為，海爾采取了物聯(lián)網(wǎng)思維來顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)。"

　　如何通過物聯(lián)網(wǎng)思維來改變醫(yī)療行業(yè)？張瑞敏用幾個海爾運作的實例來說明這一問題。

　　在上海，海爾兼并了兩家原本經(jīng)營狀況堪憂的醫(yī)院，按照行業(yè)的一般規(guī)律，扭虧為盈至少需要5年。在海爾看來，物聯(lián)網(wǎng)模式很重要的一個表現(xiàn)就是體驗經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟要求醫(yī)院以患者為中心，這一點是以醫(yī)生為中心的傳統(tǒng)醫(yī)院所不具備的。采用物聯(lián)網(wǎng)模式運作，讓患者獲得更好的體驗，海爾只用了9個月就讓這兩家醫(yī)院重煥生機。

　　生物冷藏設備是海爾的一項傳統(tǒng)業(yè)務。如今的物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾將物聯(lián)網(wǎng)技術與低溫存儲技術深度融合，讓這些設備都不再是單純的電器，而是聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)器。以這些網(wǎng)器為基礎，配合分布式、可追蹤的區(qū)塊鏈技術，海爾構(gòu)建起血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)、生物樣本庫等一個又一個生物醫(yī)療生態(tài)。以血液管理為例，海爾為醫(yī)院設計了搭載區(qū)塊鏈技術的血液儲存設備，讓血液使用可以實現(xiàn)全流程追蹤，解決了醫(yī)院血源緊張、手術中血液不良使用率高的問題。

　　以物聯(lián)網(wǎng)模式解決生物醫(yī)療領域的問題，海爾是*。張瑞敏表示，目前，這些生物醫(yī)療解決方案不僅推廣到“一帶一路"沿線國家，在歐洲的發(fā)達國家，海爾也以更加科學、、更符合用戶需求的物聯(lián)網(wǎng)方案高價中標。

　　通過大數(shù)據(jù)技術和不斷升級的軟硬件配套，海爾的∑刀設備可以實現(xiàn)為患者個性化定制手術方案。這讓中國制造的產(chǎn)品在競爭中超越傳統(tǒng)歐洲，更具競爭力。

　　在張瑞敏看來，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人聯(lián)網(wǎng)。他表示，如果不能把人的情感連接起來，物聯(lián)網(wǎng)是無的放矢的。而海爾所理解和實踐的物聯(lián)網(wǎng)模式是“以人為本"的模式，一切圍繞人的需求，通過5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等驅(qū)動萬物互聯(lián)的科技來滿足人的體驗，滿足人們對美好生活的追求。